Article paru dans Marché et organisations Éditions du Réseau de recherche sur l’innovation
Tiré à part électronique : https://shs.cairn.info/tap-d26wzwrrf42vi
Résumé :
Les systèmes d’innovation, largement étudiés dans la tradition néo‑schumpétérienne, visent surtout à renforcer les avantages concurrentiels territoriaux dans une logique de marché global. Aborder ces systèmes sous l’angle du développement durable conduit toutefois à reconnaître le rôle structurant des institutions, qui orientent l’innovation vers des finalités sociales et environnementales et l’intègrent aux politiques de transition. Cette évolution justifie l’introduction du concept de système local de transition, englobant le système d’innovation au sein d’un ensemble coopératif d’acteurs publics et privés mobilisant ressources et actions. L’analyse proposée s’appuie alors sur cinq axes allant du cadre théorique à l’opérationnalisation politique. Elle distingue d’abord l’innovation schumpétérienne de l’innovation orientée durabilité, puis met en lumière la diversité des innovations locales, notamment non technologiques. Elle examine ensuite l’encadrement institutionnel et scientifique qui façonne les trajectoires d’innovation territoriale. Elle identifie enfin les moteurs concrets mobilisables localement, avant de souligner que la réussite dépend d’une maîtrise complète du cycle d’innovation, de l’idée à la diffusion, garantissant l’efficacité et la montée en puissance de l’adoption des solutions.
Nous proposons de définir le système local de transition comme un réseau d’institutions publiques et privées, et des partenariats entre gouvernements nationaux et locaux, entreprises, universités, organisations non gouvernementales (ONG) et citoyens, qui initient, importent et diffusent des innovations pour accélérer la transition écologique du territoire vers un développement durable absolu. Cette approche considère les niveaux absolus de performance des innovations qui permettent de rester en deçà des limites planétaires.